Quản lý sản xuất

- Quản lý hoạt động sản xuất đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra trơn tru, hiệu quả và đạt tiêu chuẩn chất lượng
- Quản lý nhân viên điều phối và giám sát công việc của nhân viên trong xưởng. Đảm bảo đội ngũ nhân viên được đào tạo, có đủ kỹ năng và nhận đủ sự hỗ trợ cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Quản lý hiệu suất lao động và giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân viên.
- Quản lý quy trình và chất lượng đảm bảo tuân thủ các quy trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu của công ty. Kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm, đề xuất cải tiến quy trình để tăng năng suất và giảm lãng phí.
- Quản lý nguyên vật liệu và thiết bị đảm bảo nguồn cung vật liệu sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Quản lý việc bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị
- Tối ưu hóa hiệu suất đề xuất và triển khai các biện pháp để cải thiện hiệu suất và năng suất sản xuất. Tìm kiếm cơ hội để cắt giảm chi phí, tăng cường hiệu quả và nâng cao sự cạnh tranh của xưởng.
- Báo cáo tình hình sản xuất cho giám đốc bộ phận
- Nhận kế hoạch, mục tiêu của ban lãnh đạo, xây dựng phương án, đề án, dự án triển khai tại bộ phận mình quản lý.
- Rà soát tình trạng khuôn cối, máy móc, thiết bị …trên dây chuyền. Lên kế hoach sửa chữa dự phòng (bảo dưỡng, bảo trì định kì …) để đảm bảo tình trạng phục vụ sản xuất tốt nhất;