Quản lý chuỗi cung ứng

Tin tổng hợp từ Cổng thông tin việc làm – Trung tâm Dịch vụ việc làm Đồng Nai. Tin gốc: vieclamdongnai.gov.vn — mã tin 47890 vieclamdongnai.vn là trang tư nhân, không trực thuộc Trung tâm.

Công ty TNHH Meggitt (Việt Nam) ở số 7, Đường 16A, KCN Biên Hòa 2, phường Trấn Biên, Đồng Nai, cần 1 quản lý chuỗi cung ứng, làm giờ hành chính. Chiến lược chuỗi cung ứng: - Tham gia xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng của nhà máy. - Thúc đẩy chuyển đổi mạng lưới chuỗi cung ứng để bám sát các KPI kinh doanh quan trọng. - Cải tiến quy trình bằng cách áp dụng các sáng kiến công nghệ của tập đoàn Parker. - Dẫn dắt cải tiến liên tục, lãnh đạo các nhóm hiệu suất cao (HPT), tổ chức sự kiện Kaizen để tái cấu trúc chuỗi cung ứng. - Kết nối Sản xuất, Chất lượng, Tài chính, Nhân sự để đồng bộ việc chuyển đổi. - Phân tích chỉ số giao hàng đúng hạn (OTD) để tìm điểm yếu và khắc phục. - Định hình lại chiến lược tồn kho để tối ưu mức tồn, tốc độ luân chuyển và vốn. - Chẩn đoán toàn bộ chuỗi giá trị để hỗ trợ quyết định tự làm hay mua ngoài và thay đổi cơ cấu. - Phát triển các công cụ chuỗi cung ứng số. - Bảo đảm tuân thủ AS9100, các yêu cầu Military USG và quy định toàn cầu liên quan. Quản lý: - Xây dựng môi trường làm việc an toàn. - Trao quyền và quản lý đội nhóm theo chuẩn an toàn, chất lượng, tuân thủ thương mại, đạo đức và đa dạng. - Xây dựng, kiểm soát và tối ưu ngân sách bộ phận. - Thiết lập quy trình phân tích dữ liệu để có thông tin vận hành chính xác. - Thúc đẩy hợp tác giữa các bộ phận và chia sẻ cách làm tốt. - Phát hiện nhân sự tiềm năng và xây dựng lộ trình thăng tiến nội bộ. Quản lý vật tư: - Đồng bộ kế hoạch vận hành nhà máy với mục tiêu của Ban Lãnh đạo Vật tư cấp Division. - Chuyển tiêu chuẩn toàn cầu / cấp Division thành quy trình lập kế hoạch, điều độ phù hợp với nhà máy. - Áp dụng Lean vào dòng chảy vật tư, sử dụng mặt bằng và các điểm kiểm soát tồn kho. - Kết hợp dự báo nhu cầu và hoạch định cung ứng để luôn đủ vật tư với tổng chi phí thấp nhất. - Điều chỉnh, quản lý PFEP (kế hoạch cho từng mã hàng) và mô hình năng lực sản xuất. - Giảm tỷ lệ tồn kho/doanh số, đồng thời nâng chỉ số dịch vụ khách hàng. - Cùng đối tác kinh doanh tối ưu trải nghiệm khách hàng qua chiến lược mua, bán lại và quản lý kho. - Chuẩn hóa tín hiệu bổ sung hàng tự động và quy trình giao nhận, bớt thao tác thủ công. - Vận hành chặt chu trình Hoạch định Bán hàng và Vận hành (S&OP). - Dùng công cụ dự báo để quản lý nhu cầu. - Dùng công cụ eCapacity, eProcurement của tập đoàn để điều chỉnh lịch hoặc hủy lệnh sản xuất, đơn hàng khi cần. - Tích hợp công cụ phân tích dữ liệu và hệ thống CNTT để nâng hiệu quả chung. - Bảo đảm dữ liệu chủ chính xác, nhất là thời gian giao hàng. - Quản lý nguồn nhân lực kế thừa trong mảng vật tư. Vận tải và logistics: - Áp dụng quản lý logistics toàn cầu: xuất nhập khẩu, tổng chi phí, thuế và thuế quan. - Lập tuyến vận chuyển tối thiểu chi phí mà vẫn đạt hoặc vượt kỳ vọng dịch vụ. - Triển khai hệ thống quản lý vận tải tiên tiến như Hệ thống Quản lý Vận tải của Parker. - Xây dựng chiến lược logistics để phân phối sản phẩm, vật tư hiệu quả trong nước và toàn cầu. - Bảo đảm tuân thủ CTPAT, ITAR, mã HS và thanh toán thuế quan. Tìm nguồn cung và mua sắm (cùng đội Sourcing cấp Division): - Dẫn dắt các sáng kiến tìm nguồn cung chiến lược để giảm rủi ro, giảm chi phí, giữ nguồn cung ổn định. - Hỗ trợ mục tiêu cấp Division về tổng hợp chi tiêu, hợp nhất, tinh gọn và phân khúc nhà cung cấp. - Chịu trách nhiệm kế hoạch tiết kiệm chi phí hằng năm của nhà máy. - Bảo đảm chuyên viên tìm nguồn cung tại nhà máy góp phần vào kế hoạch tiết kiệm. - Quản lý các nhóm chi tiêu trực tiếp, gián tiếp và CAPEX (chi phí đầu tư vốn). - Bảo đảm tuân thủ chính sách, quy trình của Parker và yêu cầu của cơ quan nhà nước. Mua hàng chiến lược: - Bảo đảm tuân thủ quy trình của Division; điều chỉnh tại nhà máy phải theo định hướng và phê duyệt của Division. - Cùng đội nhà máy đạt giá mua tốt nhất, phân bổ nguồn cung hợp lý, chất lượng đạt, giao hàng nhanh nhất và MOQ (số lượng đặt tối thiểu) thấp nhất. - Áp dụng bảng giá Division đã đàm phán và danh sách nhà cung cấp ưu tiên. - Mua linh kiện, dịch vụ theo Lean: không thiếu vật tư cho sản xuất, giữ tồn kho thấp nhất để tối ưu dòng tiền. - Xử lý leo thang khi nhà cung cấp giao hàng không đúng thỏa thuận; phối hợp Division xử lý vấn đề kéo dài, lặp lại.

- Tốt nghiệp đại học và 4–5 năm đào tạo/chuyên môn tương đương về chuỗi cung ứng: quản lý vật tư, mua hàng, tìm nguồn cung và mua sắm, quản lý kho, logistics và thông quan. - Ít nhất 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan, gồm kinh nghiệm quản lý đội từ 35 người trở lên. - Có năng lực lãnh đạo để định hướng, lập kế hoạch và thúc đẩy hoạt động logistics. - Phân tích tốt, phán đoán chính xác, chủ động xử lý vấn đề phức tạp. - Có kinh nghiệm quản lý. - Có kinh nghiệm sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). - Bắt buộc từng quản lý thành công đội ngũ cấp quản lý. - Từng làm ở công ty ngành hàng không vũ trụ là lợi thế. - Bắt buộc dùng tiếng Anh ở trình độ tương đương chuẩn châu Âu. - Bắt buộc dùng được tiếng Việt. - Có kinh nghiệm làm việc ngoài Việt Nam là lợi thế.