QUẢN LÝ XƯỞNG DỆT ( Lao động kỹ thuật)

1/ Quản lý xưởng dệt cụ thể :
- Lập kế hoạch sản xuất
- Dựa vào đơn hàng để phân bổ máy dệt, nhân công
- Đảm bảo tiến độ giao hàng
- Quản lý vận hành
Giám sát quá trình dệt vải (máy móc, nguyên liệu, quy trình)
- Xử lý sự cố trong sản xuất (máy hỏng, lỗi vải…)
- Quản lý nhân sự
2/ Phân công công việc cho công nhân
- Theo dõi năng suất, kỷ luật lao động
- Đào tạo tay nghề
- Kiểm soát chất lượng
- Đảm bảo vải dệt đạt tiêu chuẩn (độ bền, lỗi sợi, màu sắc…)
- Phối hợp với bộ phận kiểm tra chất lượng (QC)
- Quản lý nguyên vật liệu
- Theo dõi tồn kho sợi, thuốc nhuộm (nếu có)
- Hạn chế lãng phí
- Báo cáo & cải tiến
- Báo cáo sản lượng, lỗi, hiệu suất
- Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất
Chịu trách nhiệm báo cáo công việc và các vấn đề phát sinh cho Tổng Giám Đốc