Giám đốc hành chính nhân sự

1. Quy hoạch tổ chức và vận hành
• Tham gia xây dựng cơ cấu tổ chức và chiến lược phân bổ nhân sự tại nhà máy, đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh và nâng cao năng lực sản xuất.
• Xây dựng mô hình định biên nhân sự và phân tích hiệu suất lao động, điều phối ngân sách chi phí nhân sự và kế hoạch nguồn lực hàng năm.
• Tối ưu hóa mô hình sử dụng lao động và cơ cấu vị trí, nâng cao hiệu quả vận hành tổ chức.
2. Đội ngũ quản lý và nâng cấp quản trị
• Xây dựng hệ thống đào tạo, thăng tiến và phát triển đội ngũ kế cận .
• Thúc đẩy triển khai chiến lược bản địa hóa các vị trí quản lý.
• Thiết lập cơ chế đánh giá thực hiện chức trách của cấp quản lý và cơ chế luân chuyển vị trí.
• Hoàn thiện hệ thống lương thưởng, đánh giá hiệu suất và cơ chế khuyến khích, tăng cường năng lực thực thi của tổ chức.
3. Tuân thủ và kiểm soát rủi ro
• Điều phối công tác quan hệ lao động, quản lý nhân sự phái cử và các vấn đề tuân thủ với cơ quan nhà nước.
• Triển khai quản lý vận hành theo đúng quy định của pháp luật Việt Nam về lao động, đầu tư, công đoàn, phòng cháy chữa cháy và an toàn.
4. Quản lý hành chính và hỗ trợ vận hành
• Điều phối công tác hành chính, tiếp đón đối tác, hậu cần và tối ưu hóa quy trình văn phòng tại nhà máy.
• Phối hợp với các bộ phận tài chính, pháp chế, kiểm toán và kinh doanh để thực hiện chẩn đoán quản trị và tối ưu hóa hệ thống.
• Tham gia xây dựng và cải tiến liên tục các hệ thống ISO 9001, 14001, 45001, 26000, 37001, 22000.
5. Số hóa và nâng cấp hệ thống
• Tham gia nâng cấp hệ thống ERP.
• Chủ trì tối ưu hóa việc kết nối quy trình giữa OA và ERP.
• Thúc đẩy nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống và công tác IT cơ bản.