Chủ quản sản xuất (nhân bản)

1. Quản lý hoạt động sản xuất hàng ngày:
Giám sát và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của các dây chuyền.
Đảm bảo rằng quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ và hiệu quả, theo đúng kế hoạch.
Phối hợp với các bộ phận khác như bảo trì, kho, QC (kiểm soát chất lượng) để đảm bảo mọi yếu tố đầu vào (nguyên liệu, thiết bị, nhân lực) sẵn sàng cho sản xuất.
2. Lập kế hoạch sản xuất:
Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất hàng ngày, tuần, tháng.
Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu, nhân lực và các yếu tố cần thiết khác cho sản xuất.
Đảm bảo việc sản xuất đúng tiến độ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
3. Quản lý nhân sự:
Quản lý đội ngũ công nhân, nhân viên kỹ thuật và các bộ phận trong dây chuyền sản xuất.
Đảm bảo đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao hiệu quả công việc.
Đánh giá và kiểm tra hiệu suất làm việc của nhân viên, điều chỉnh kịp thời để đảm bảo hiệu quả công việc.
4. Quản lý chất lượng:
Giám sát việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng.
Phối hợp với bộ phận kiểm tra chất lượng để phát hiện và khắc phục các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.
Đảm bảo tuân thủ các quy định, tiêu chuẩn chất lượng của công ty và ngành.
5. Đảm bảo an toàn lao động:
Giám sát và duy trì môi trường làm việc an toàn cho công nhân, tuân thủ các quy định về an toàn lao động.
Đảm bảo tất cả các thiết bị và máy móc đều hoạt động tốt và an toàn.
6. Tối ưu hóa quy trình sản xuất:
Tìm kiếm và thực hiện các cải tiến trong quy trình sản xuất để nâng cao năng suất và giảm chi phí.
Đánh giá và cải tiến hiệu quả sử dụng nguyên liệu, năng lượng và nhân lực.
7. Giám sát và báo cáo:
Định kỳ báo cáo tình hình sản xuất cho các cấp quản lý.
Thực hiện các báo cáo về tiến độ sản xuất, số lượng hàng hóa, chất lượng và các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
8. Quản lý chi phí sản xuất:
Kiểm soát ngân sách sản xuất và tối ưu hóa chi phí, nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao.