QUẢN LÝ SẢN XUẤT

1. Quản lý hoạt động sản xuất

Lập kế hoạch và điều phối hoạt động sản xuất hàng ngày của nhà máy.

Đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch và đơn hàng của khách hàng.

Kiểm soát năng suất, chất lượng và chi phí trong quá trình sản xuất.

2. Quản lý nhân sự bộ phận sản xuất

Phân công công việc cho các trưởng chuyền, tổ trưởng và công nhân.

Giám sát, đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên trong bộ phận.

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

3. Kiểm soát chất lượng

Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng của công ty và khách hàng.

Phối hợp với bộ phận QC để kiểm tra và xử lý lỗi sản phẩm.

Đề xuất các biện pháp cải tiến chất lượng.

4. Cải tiến quy trình sản xuất

Phân tích quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả và giảm lãng phí.

Áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại.

Đề xuất cải tiến máy móc, thiết bị và quy trình.

5. Quản lý nguyên vật liệu và thiết bị

Phối hợp với bộ phận thu mua và kho để đảm bảo đủ nguyên liệu sản xuất.

Kiểm tra và giám sát việc sử dụng máy móc, thiết bị trong sản xuất.

Đảm bảo máy móc hoạt động ổn định và an toàn.

6. Báo cáo và phối hợp

Báo cáo tình hình sản xuất cho Ban giám đốc.

Phối hợp với các bộ phận như kế hoạch, kỹ thuật, chất lượng và kho vận.

Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và nội quy công ty.