TRƯỞNG PHÒNG SẢN XUẤT

1. Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất:
Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và nguồn lực của công ty.
Phân chia công việc, giao nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên trong phòng sản xuất.
Xác định và quản lý các nguồn lực cần thiết cho sản xuất, bao gồm nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, và nhân sự.
2. Quản lý và giám sát sản xuất:
Theo dõi, giám sát chặt chẽ quá trình sản xuất để đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm và tuân thủ quy trình.
Kiểm soát chất lượng sản phẩm ở các giai đoạn khác nhau của quy trình sản xuất.
Điều chỉnh kế hoạch sản xuất khi cần thiết để ứng phó với các sự cố hoặc thay đổi trong quá trình sản xuất.
3. Quản lý chi phí và tối ưu hóa hiệu quả sản xuất:
Kiểm soát chi phí sản xuất, tìm kiếm các giải pháp để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên.
Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ các quy định về môi trường trong quá trình sản xuất.
4. Các công việc khác:
Phối hợp với các bộ phận liên quan như phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật để đảm bảo hoạt động sản xuất hiệu quả.
Báo cáo tình hình sản xuất, các vấn đề phát sinh và các giải pháp đề xuất cho ban lãnh đạo công ty.
Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của ban lãnh đạo.