CHUYÊN GIA VẬN HÀNH SẢN XUẤT

+ Lập kế hoạch sản xuất trung và dài hạn trên cơ sở kế hoạch kinh doanh, nhu cầu đơn hàng và nguồn lực nhân sự hiện có, bảo đảm phù hợp với định hướng và chỉ đạo của Ban Giám đốc người Hàn Quốc;
+ Theo dõi, giám sát tiến độ và hiệu quả sản xuất của từng công đoạn, phân tích các chỉ số vận hành (năng suất, tỷ lệ lỗi, chi phí, tồn kho...) nhằm kịp thời phát hiện, xử lý các vấn đề phát sinh, duy trì chất lượng và hiệu quả sản xuất cao nhất;
+ Phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp cải tiến quy trình sản xuất, tinh gọn thao tác, giảm thiểu lãng phí, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm cho từng dây chuyền;
+ Kiểm tra tình trạng hoạt động và giám sát việc bảo trì, bảo dưỡng, hiệu chuẩn máy móc thiết bị định kỳ nhằm đảm bảo thiết bị vận hành ổn định, an toàn và đạt hiệu suất tối ưu;
+ Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên sản xuất về kỹ năng vận hành máy móc, kỹ thuật sản xuất, quy trình làm việc, kỷ luật lao động và an toàn vệ sinh lao động, góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có tay nghề cao;
+ Lập và trình các báo cáo sản xuất định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Ban Giám đốc, bao gồm: năng suất, sản lượng, tỷ lệ lỗi, chi phí, tồn kho và các chỉ số hiệu quả khác; đồng thời đưa ra đánh giá, nhận định và đề xuất biện pháp cải thiện;
+ Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban liên quan như Kinh doanh, Tài chính, Nhân sự, Mua hàng, Kỹ thuật, để trao đổi thông tin, thống nhất kế hoạch và đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất, giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa nguồn lực;
+ Báo cáo trực tiếp cho Ban Giám đốc người Hàn Quốc về tình hình sản xuất, hiệu quả vận hành, các vấn đề trọng yếu và kế hoạch khắc phục;
+ Cập nhật xu hướng phát triển của các sản phẩm công nghệ, thiết bị... áp dụng cho hoạt động sản xuất trong và ngoài nước để tham mưu, đề xuất định hướng hoạt động sản xuất – kinh doanh phù hợp với chiến lược của Công ty.