Chuyên gia bộ phận cải thiện

- Viết lại quy trình một cách thủ công và đầy đủ bạn sẽ có những nhận định ban đầu phù hợp. Là nền tảng để tiến hành phân tích và đưa ra giải pháp cải tiến. Đánh giá hiện trạng của hệ thống sản xuất bao gồm: Nghiên cứu qui trình sản xuất, Phân chia công việc củ thể trong qui trình, cải thiện hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất hiện có.
- Báo cáo và đưa ra ý tưởng cải tiến sản xuất với người quản lý
- Triển khai hoạt động cải tiến và trực tiếp theo dõi quy trình cải tiến
- Lập hồ sơ các quy trình, quy tắc để mọi người thực hiện. Thực hiện các cải tiến khác trong và ngoài hoạt động sản xuất. Báo cáo, lập hồ sơ, dự toán chi phí,…
- Nghiên cứu xây dựng quy trình sản xuất, thiết kế dây chuyền sản xuất trên ý tưởng
- Theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện, kết hợp với các bộ phận khác.
- Kiểm tra và sắp xếp các công đoạn theo quy trình đã đề ra
- Sẵn sàng hỗ trợ và đào tạo các bộ phận sản xuất trong nhà máy về hệ thống mới, dây chuyền sản xuất mới,.. Hướng dẫn kỹ càng và theo dõi sát sao để tạo thói quen cho nhân viên trong công ty
- Cảnh báo và đề xuất hướng xử lý hoặc khắc phục khi phát sinh với cấp trên.
- Lập kế hoạch thực hiện cải tiến, báo cáo đào tạo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu
- Tham mưu, đề xuất với lãnh đạo nhà máy các vấn đề cần cải tiến, thay đổi, điều chỉnh tại nhà máy
- Tổng hợp và báo cáo các chỉ số về hiệu quả hoạt động của nhà máy, các vấn đề như vi phạm quy trình, lãng phí trong quản lý/sản xuất,… tại nhà máy với ban lãnh đạo